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培育风光电新能源业务增长极
来源:经营管理部 作者:黄献新 时间:2021年8月23日 文字大小:【      

实现碳达峰、碳中和是经济社会一场广泛而深刻的系统性变革。“3060”目标开启了低碳新时代,如同一根具有非凡力量的“指挥棒”,正在带动整个社会的巨大热情,并成为建筑业转型的巨大动力。“3060”目标带来的变革超出想象,许多颠覆性的“重新定义”正在发生。建筑业如何迎接历史性机遇,分享风光电新能源业务,落实新发展理念,明确新发展目标,构建新发展格局。

目前公司新能源业务由小到大,已建在建风光电项目达57个,总装机容量已达到1.6吉瓦,全部建成发电后每年可减少碳排放约110万吨。风光电新能源业务,是连接上下游产业链供应链,已成为当下主流新能源发展模式。风光电新能源业务模式到底该如何做?风光电业务的利润来自哪里?企业究竟该如何利用现有资源和背景、知识和经验,来培育风光电新能源业务的增长极。

绿色能源  “风光”无限

在世界任何地方的5平方米土地上放置一块太阳能电池板,每年获得的能量与从一桶石油中获取的能量相当。把全球土地面积的0.2%用于太阳能发电、0.5%用于陆上风电,整个地球的能源需求就可以得到满足。如果把中国1%的沙漠铺上太阳能电池板,全国的火电厂就可以全部关闭;如果太阳能和风能发电量以每年18%的速度增长,那么在2030年左右太阳能和风能发电就可以全面取代化石燃料发电。

为此,以风光电为核心的新能源是未来全球能源电力转型发展的重点,发展潜力巨大、市场前景广阔。机电工程公司是风光电业务的排头兵和先行者,在主动服务国家战略、推动公司高质量发展过程中,率先构建风光电业务新发展理念,目前已建在建风光电项目已达57个,总装机容量达1.6吉瓦,全部建成后每年可减少碳排放约110万吨。当下,在构建绿色能源发展中,始终坚持创新引领、优先发展、开放合作的工作基调: 一是坚持创新引领原则。树立风光电新能源业务新理念,深入推动技术创新、管理机制创新、商业模式创新,要深刻辨识和解决制约风光电业务发展的技术、人才、资金等主要问题。 二是坚持优先发展原则。顺应和把握能源绿色低碳转型的发展趋势,依托机电工程公司在建光伏、风电等新能源业务核心优势,充分发挥规划引领优势,把风光电发展放在更加优先发展的位置,坚持EPC总承包与投建营一体化双轮驱动模式,优先开展EPC总承包,积极开展适应、适度的投建营一体化业务。 三是坚持开放合作原则。发挥在建项目分布式光伏、滩涂光伏、海上风电等联营模式的带动力和影响力,与上游投资商、金融机构、设备生产商、电力运营商等加强合作和协同,创新运用多样性融资方式、商业模式、合作模式,做到优势互补、收益共享、风险共担,实现产业上下游企业间的互惠互利的可持续发展。

步履铿锵  走在前列

风光电新能源的普及,吹响能源革命号角。机电工程公司抢抓机遇、整合资源,大力开拓风光电项目承包业务,抢占风光电商业机会。机电工程公司目前已建在建五十多个风光电新能源业务,市场呈现快速多元化发展,产业优化升级迈出坚定的步伐,分布式光伏、滩涂光伏、陆上风电、海上风电等新能源业务高速发展,经营业务有C、PC、EPC等多种模式,装机规模达到1.6吉瓦,探索“双碳”目标路径。

面对大海,赋能未来。300MW滩涂光伏工程PC总承包,是在4500多亩的沿海滩涂上,插上10万余根(长12-14米直径400毫米)预应力混凝土管桩,承托68万块440Wp单晶硅光伏组件,实现300MWp清洁能源,建成后每年可减少碳排放17万吨。如此大规模滩涂光伏,在国内是首创。滩涂指平均高潮线以下低潮线以上的海域(或高潮位与低潮位之间的潮浸地带),由于潮汐的作用,滩涂有时被水淹没,有时又出露水面,既属于土地,又是海域,施工难度可想而知。针对滩涂潮汐多变的施工场景,项目部采取了小单元多工作面的矩阵式施工组织,50多台套特种滩涂桩机作业机械,利用高潮位时运输管材,低潮位打管桩,10万余根管桩如同嫩豆腐上插筷子,巧妙地安置的滩涂上,施工工艺精湛,三维定位精准,彰显满满的自信和底气。68万块光伏板,如同68万个海星,波光粼粼,形成了一道特别亮丽的海岸光伏线。

只争朝夕,逐梦蓝海。300MW海上风电场钢管桩项目,是在近海安装43台单机容量7MW变桨变速风力发电机组(转轮直径184米)。机位采用高钢管桩混凝土承台,每个机位有8根直径2米、壁厚20毫米、长109米、重达100多吨的钢管桩,如同定海神针稳稳扎在海床上。百米百吨高强钢管桩,制作安装呈现了大国工匠,海工装备制造基地,数控化的加工厂房,对下料、卷管、焊接、组对、防腐等工艺流程全部实现数字化流水化作业。采用牺牲阳极1000微米以上海工重防腐工艺(环氧玻璃鳞片),5000t船坞式专用码头,将这些“定海神针”直接驳装上船,运至指定海域。特种吊装设备资源稀缺、可供海上施工的窗口期短等,安装时还要克服作业海域风力大、风浪高及潮差大等不利海洋条件,将百米钢桩稳稳地扎在指定海域。巨大的风机,随风转动,海天一色,形成了一片亮丽的天际线。

机电工程公司坚定不移推进绿色转型、绿色跨越,从“背朝大海”转向“面朝大海”,新能源装机率先突破1.6吉瓦,践行碳达峰碳中和“3060”目标,争当能源绿色转型典范。

提升管控能力 培育新的增长极

紧跟国家形势金沙js77999发展,提升风光电新能源业务产业链供应链管控能力,集聚风光电新能源业务人才、资源、资金等优势,加大商业模式创新引领,积极培育新能源业务的经济增长极。

供应链能力建设:供应链是基于协同供应的思想,做到各环节无缝链接,实现整体供应链可视化、管理数字化、整体利益最大化、管理成本最小化,从而提高新的增长极。风光电新能源要多维度降本增效,提升数字化资源供给商务招采能力。实现采购引导设计、采购指导施工、采购保障质量、采购控制进度、采购提升效益等。从“节约管理创效”向“釆购管理创效”转变。制定供应链管理制度,对光伏板、风机等供应商的供应产品质量、供货周期、供应能力、供应价格、供应稳定性、履约能力进行数字化综合评价、管理,形成动态的企业数字化供应链,形成相对稳定的合作关系。工程分包应选择具备资质、有丰富的类似工程施工经验、管理能力强、财务稳健、具备一定风险承担能力的承包人。探索供应链管理新模式,优化企业采购布局,贯彻联采制度、推进战略合作、实行零星电采。

产业链能力建设。风光电业务产业链中大量存在着上下游关系和相互价值的交换,上游环节向下游环节输送产品或服务,下游环节向上游环节反馈信息。产业链管理能力是风光电新能源业务管理的基础和核心。打造总包分包协同,差异化发展的专业配套能力建设。强化总包管理职能,大力扶持专业工程(如光伏制造、百米钢管桩、大型风机吊装等)做专做优,成为行业标杆,加大对甲指专业分包、平行专业分包的管控力度,支撑总承包管理能力持续提升。 利用专业管理能力提升,带动现场专业分包工程签约,提升总承包合同额。强化专业分包服务能力建设,实现从管理赢得效益向服务赢得效益转变。

联营体能力建设:随着新一轮风光电新能源业务政策红利热潮,为了在市场竞争中占据优势,积极转型升级,企业内外部资源整合力度更加地频繁,施工单位向上下游延伸产业链、签订战略合作协议,大型集团企业通过深度整合内部资源竞标风光电新能源业务等。但联营体无论是出于市场需求或业主要求,还是投标和实施的资质联合、专业互补或政治驱动等因素,两家甚至多家企业组成联营体,在风光电新能源业务的过去、现在和未来都普遍存在,联营体的未来,一定是开放包容,共商、共建、共享、共赢。

设计管理能力建设:设计管理是风光电新能源业务管理的龙头和灵魂,充分发挥设计的主导性,实现设计与经济的有机结合,推行限额设计、标准设计、可施工性审查等方法,克服以往工程设计中过多注重功能、选择保守或创新设计造成的造价高的问题,实现设计方案成为技术与经济融合的最优解。设计管理是实现风光电新能源业务管理的先决条件,实现从“遵循设计施工”向“施工引导设计”的理念转变,推进设计管理和设计生产协同体系建设,增强“设计-采购-施工”—体化高质量管理协调能力。

资源整合能力建设。风光电全要素集成,建投营一体化服务。重点做好风光电新能源业务“两个延伸”和“一个统筹协调”的能力建设。向上延伸,协助业主进行风光电新能源业务项目建设相关程序、手续的办理及设计咨询服务。向下延伸,项目建成后向业主或运营单位做好移交,做好竣工手续办理和保修工作。工程建设相关方,以工程履约为根本出发点,统筹协调好风光电新能源业务业主、项管、监理、总包、分包及建设主管部门,形成有机的统一整体。

风光电新能源业务对建筑业核心竞争力提出了更高的要求,在当下风光电新能源业务变革的关键期、机遇期和窗口期,唯有加快新旧动能转换,推进风光电业务一体化,聚集补链增链强链,构建光风电产业链体系,探索双碳目标路径,步履铿锵走在前列,才能有效地实现风光电新能源业务新的经济增长极。

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