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集团公司党委副书记、总经理丁焰章到公司调研指导
来源:公司办公室 作者:宣超 摄影作者:徐海涛 时间:2021年4月16日 文字大小:【      

4月15日,集团(股份)公司党委副书记、总经理丁焰章到公司调研指导,集团(股份)公司总经济师刘明江陪同调研。公司党委书记、董事长刘光华作工作汇报,公司党委副书记、总经理沈益源及其他领导班子成员参加调研座谈会。

集团(股份)公司总经理丁焰章对公司“十三五”时期取得的改革发展成绩表示充分肯定,指出公司通过不懈努力走上了良性发展道路,并对公司做好下一步工作提出了八个方面要求。一要提高政治站位。全面加强党的领导,全面从严治党,铸牢国有企业政治属性。加强理论学习,把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务,把学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神作为党委中心组学习第一议题,认真开展好党史学习教育,通过学习武装头脑、增强本领、推动工作。二要强化战略引领。以集团战略为指引,结合实际编制好十四五规划,明确发展方向、战略定位、发展目标、战略举措,聚焦“水、能、城”,抢抓新能源、绿色建材等行业发展机遇,加快高质量发展。三要大胆改革创新。认真落实全面深化改革三年行动,推进混合所有制改革、深化“三项制度”改革,以改革激发发展活力。一如既往推进技术创新、管理创新、商业模式创新,以创新增强发展动力。四要加强队伍建设。持之以恒抓好人才队伍建设,锻造优秀的人才队伍,支撑企业高质量发展。加强班子建设,落实国企20字好干部标准,建设团结有力、高效廉洁的领导班子,带领企业不断前进。五要抓好市场开发。坚持市场开发是生产经营第一要务,立足“大循环”“双循环”,加强资源整合,深化协同合作,统筹抓好国内、国际两个市场,推动项目落地,扩大合同存量,夯实企业发展基础。六要提升管理水平。扎实开展对标世界一流管理提升行动,主动对标学习,努力补齐短板。加强数字化管理,真正用好PRP、ERP等数字化管理系统。加强标准化管理,促进提质增效。持续压降“两金”,确保抓出成效。加强依法合规经营,切实防范经营风险。七要做好安全生产和疫情防控工作。深入开展安全生产专项整治,杜绝违章作业,遏制安全事故。毫不放松做好常态化疫情防控工作,持续抓好外防输入、内防反弹,切实抓好境外疫情防控。八要关心关爱员工。强化人文关怀,让关心关爱员工的措施更加细致入微、更加具有温度,让员工在事业上有奔头、在待遇上有保障、在感情上有温暖,增强员工的归属感、荣誉感、自豪感。

集团(股份)公司总经济师刘明江指出公司在“十三五”期间实现了长足进步,对公司经营发展工作进行指导并提出要求。一是做强品牌。发挥材料坝和抽水蓄能电站两大拳头品牌优势,持续巩固和拓展业务领先地位。二是加快转型。深耕细作以属地为中心的区域市场,加强横向合作,推动战略转型走深走实。三是练好内功。在营销策划、资源统筹、标准化施工、数字化管理等方面苦练内功,提升盈利水平和综合实力。

公司党委书记刘光华汇报了公司概况、“十三五”改革发展成绩和“十四五”主要规划目标,重点汇报了公司“十四五”主要工作思路。一是战略引领,市场先行。谋篇布局绘制蓝图,高水平编制“十四五”规划,为不断开创新局提供战略支撑。披荆斩棘开拓市场,建立市场营销中心,做实高端营销、做透区域营销、做稳重大项目营销。二是策划周密,精益管控。提纲挈领加强策划,建立策划中心,以高水平的项目策划指导项目全生命周期管理。精雕细琢提升管理,建立履约中心,从开工第一天开始抓进度,从进场第一人开始抓安全,从施工第一工序开始抓质量,从管理第一环节开始抓成本。三是完善制度,合规经营。建章立制完善体系,不断推进治理体系和治理能力现代化。依法合规防范风险,持续加强全面合规管理、法治企业建设和内部风险管控。四是巡察震慑,审计照形。擦亮用好巡察利剑,把政治巡察作为推动改革、促进发展的有力保障。做实做细审计体检,巧用审计“镜子”反映经营管理真实成效。五是权责清晰,绩效考评。授权放权释放活力,推动形成各单位、各项目和全体员工百舸争流、百花竞放的生动局面。考评问效激发动力,真正实现薪酬激励与工作绩效和经济效益挂钩。六是创新驱动,数字赋能。创新发展构筑高地,深入推进体制机制创新、营销模式创新、技术创新和学习企业建设。数字转型拥抱未来,建立数字中心,推进数字管理、数字建造,打造“数字十二局”。七是文化凝心,党建铸魂。凝心聚力塑造文化,构建聚精会神推动高质量发展的大氛围与大格局。强根铸魂抓好党建,持续加强党的领导、党的建设,以高质量党建引领高质量发展。

公司总经理沈益源就公司市场营销、项目履约等方面有关情况进行了补充汇报。

股份公司总部有关人员、公司高管和总部各部门负责人等参加调研座谈。

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