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一体化管理体系内审二三事
来源:工程管理部 作者:杨蜀玉 时间:2020年8月7日 文字大小:【      

一体化管理体系用一套体系文件对公司各项管理工作进行统一控制,使所有的活动和过程都达到科学化、规范化、制度化,对于简化企业内部管理、提高执行力和管理效率,降低管理成本、提升经济效益和市场竞争力具有重要意义。一直以来,公司高度重视体系管理,新版体系标准化文件于 2018 年1月15日发布、1月25日起施行,且顺利通过了质量、环境、职业健康安全一体化管理体系认证。

每年的5至7月,公司对所属单位和项目部常态化开展一体化管理体系审核。作为内审组之一,先后参与了对云南香乡公路项目、施工科学研究院、宁海施工局的体系内审。审核过程中,发现了许多管理方面的亮点值得总结、学习和推广。

第一站是位于雪域高原的香乡公路项目总承包部。该项目是公司迄今为止公路项目中标金额最大的工程,位于云南省迪庆藏族自治州香格里拉市,平均海拔3000多米,最高海拔4386米,公路全长约97.5公里,设桥梁隧道21座(其中大桥7座、中桥14座)、2120米的隧道1座。

香格里拉空气稀薄、氧气少、日照时间长,晚上八九点钟还是睛空万里、阳光灿烂,有种仍是白昼的错觉。因为高原反应和空气干燥,我们内审小组成员几个晚上不能入睡,夜间偶尔还会流鼻血。但项目部员工却怀着一片矢志不渝的初心,不畏风雪与严寒,默默无闻地扎根在雪域高原,稀薄的氧气始终动摇不了攻坚克难的工作热情,坚定的理想信念是他们驻扎香格里拉,为公司的高质量发展添砖加瓦的精神动力。

香乡公路路基主线道路险峻,垂直运输高差由海拔3000米至海拔4000米,混凝土运输异常困难。自今年3月复工以来,项目部精心组织,科学管理,采取增设储料斗、增加现场保通人员、减少混凝土运输车辆拥堵时间、提高混凝土运输车利用率等有效措施,努力提高了混凝土浇筑效率,节约了项目施工成本,为混凝土高质量高效率施工创造了有利条件。

第二站来到了施工科学研究院。科研院地处风光迤逦的新安江畔,这里也是公司承建的新中国第一座自己设计、自制设备和自己施工的新安江水电站的发源地。

2020年汛期,浙江省雨量之大前所未有、梅汛期历时之长前所未有、水位之高前所未有,新安江防洪泄洪力度之大也前所未有。入梅以来,受流域大范围强降雨影响,新安江水库水位持续上涨,超过汛限水位,达到历史最高108.45米,迎来洪峰严峻考验。新安江水电站历史首开9孔泄洪,为缓解浙江、安徽等省区防汛压力立下了汗马功劳。

科研院也禀承了新安江精神,深入开展QC小组活动,每年的申报成果都取得优异的成绩。另外,公务用车管理井然有序、安排合理,出车派遣单、公车使用情况统计、车辆维修保养、驾驶员安全培训等相关活动持续扎实开展。收文管理规范,能够按来源、类别、时间等顺序进行收集整理、建立台账;对未接到批复的公文进行备注,并及时跟踪流程情况;严格按照领导批示意见及时传阅、催办、填写承办结果,并对每月来文进行认真收集整理。文件管理的规范操作,使文件不遗漏、不丢失,在传递、归档、查询等方面确保环节顺畅。

我们小组的最后一站是宁海施工局。宁海抽水蓄能电站工程涉及前期洞室及道路、上下水库、输水系统、地下厂房系统等工程,是公司近年来承建的最全面、最系统的一项抽水蓄能电站工程,对公司抽水蓄能业务发展具有承前启后的里程碑意义。抽水蓄能电站建设施工作为公司的拳头产品,宁海抽蓄工程的诚信履约,将有力促进公司行业地位的巩固、竞争能力的提升。

通过对内业资料的抽查,发现质量、技术、安全等相关部门的内业资料相当齐全。特别是质量部门,为了更好地提升质量工作,在过程控制方面倾注了极大的热情、心血和精力。建立健全组织机构,成立质量管理委员会,定期召开质委会;完善质量管理制度,明确质量目标,制定质量责任制等17项管理制度。在质量管理活动中,现场试验室、档案室、地质及计量也纳入质量部门的管理工作。

面对业主的高标准、严要求,针对如何在任务繁重、人员有限的情况下提高现场施工质量和标准化工艺建设水平、杜绝施工现场违章和不规范现象等难题,质量管理部门采取了多种措施。通过现场质量交底常态化、质量会议专业化、标准工艺及强条培训标准化、现场巡查严格化,对出现的质量问题和质量通病进行及时发现及时整改。通过评选“质量示范班组”,开展QC小组活动,创建标准工艺样板块,打造出了多处质量亮点。

经过一系列的质量管理活动,现场实体地下厂房一层开挖支护质量优良,半孔率达100%,平整度良好;各工程部位锚杆无损检测合格率高且角度符合设计要求;各洞室初期支护喷射混凝土均达到外美内实。各工作面现场安全文明标准化建设效果显著,已获得两项中国电力建设质量管理小组活动成果奖。

每次的一体化体系审核工作,都会发现各项目、各单位的闪光点,体会到一线管理人员的付出、努力和心血,加强对工作亮点的宣传和推广,对公司管理提升具有积极意义。

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